自江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，科發(fā)分公司結(jié)合自身實(shí)際，提出了“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，提高服務(wù)意識(shí)”的“三保一提高”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，并取得了科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐成果。由科發(fā)分公司完成的瑞金公司一線入窯提升機(jī)拆除、安裝工程，就是一個(gè)鮮明的例子。

瑞金公司一線入窯提升機(jī)近期頻頻出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響瑞金公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。今年5月，該設(shè)備狀況更加令人擔(dān)憂。通過股份公司專家組對(duì)舊提升機(jī)進(jìn)行檢查和綜合分析，檢查分析了六項(xiàng)（一）驅(qū)動(dòng)部分，（二）頭尾輪部分，（三）殼體，（四）鏈條，（五）料斗，（六）鏈板。前五項(xiàng)均符合設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的要求，主要是第六項(xiàng)鏈板存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，股份公司、瑞金公司決定在6月份將該提升機(jī)進(jìn)行更換。并做出瑞金公司提升機(jī)更換的部署：一、報(bào)股份公司相關(guān)部門立項(xiàng)；二、聯(lián)系設(shè)計(jì)單位；三、尋找新提升機(jī)廠家；四、科發(fā)分公司做好更換的準(zhǔn)備工作。為盡量減少該工程對(duì)瑞金公司生產(chǎn)、銷售的影響，更換工期僅限為10天，由科發(fā)分公司作為檢修的主力單位，承擔(dān)了舊入窯提升機(jī)的拆除和新入窯提升機(jī)的安裝工程。

針對(duì)該項(xiàng)目，科發(fā)分公司通過解放思想大討論后，決定引用PDCA循環(huán)管理法。（P就是計(jì)劃階段，D就是實(shí)施階段，C就是檢查階段，A就是總結(jié)實(shí)踐成果。）

計(jì)劃階段

為了完成好這次任務(wù)，科發(fā)分公司召開了拆除、安裝瑞金提升機(jī)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)，提出施工過程中可能遇到的問題：

安全方面——112米的高空作業(yè)，無(wú)憑無(wú)欄，怎樣確保施工的安全。

質(zhì)量方面——新、舊提升機(jī)的基礎(chǔ)不配套，如果采用混凝土澆筑，是需要養(yǎng)護(hù)期的，無(wú)法滿足工期的需要。

進(jìn)度方面——采用常規(guī)吊裝方法，怎樣保證進(jìn)度。怎樣縮短料斗安裝時(shí)間。

生產(chǎn)方面——瑞金公司的市場(chǎng)銷售、水泥的庫(kù)存量、設(shè)備的采購(gòu)周期、未來(lái)天氣狀況等多種因素均存在變動(dòng)。

針對(duì)這些問題，科發(fā)分公司對(duì)安全、溝通、現(xiàn)場(chǎng)、拆除、基礎(chǔ)、新殼體安裝、頭尾輪安裝、料斗安裝、天氣、工具、工期等11項(xiàng)分別制定了相應(yīng)的計(jì)劃措施。

實(shí)施階段

由科發(fā)分公司負(fù)責(zé)舊提升機(jī)的拆除和新提升機(jī)的安裝，瑞金公司、德國(guó)伯曼公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障?？瓢l(fā)分公司成立專門的指揮部。

進(jìn)入實(shí)施階段，首先要做的是安裝前的檢查和準(zhǔn)備，包括工具的檢查、配件的檢查、人員的準(zhǔn)備。

然后就要根據(jù)制定的計(jì)劃在停窯前進(jìn)行預(yù)安裝：（一）新提升機(jī)殼體吊裝支架制作；（二）新提升機(jī)鋼制轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)制作：（三）殼體的預(yù)組裝；（四）部分頭尾部件的安裝；

舊提升機(jī)的拆除，原計(jì)劃是定為三天，實(shí)際只用了兩天半時(shí)間。

新提升機(jī)的安裝，原計(jì)劃是定為七天，其中在料斗安裝時(shí)間上，采用普通方法安裝，每個(gè)需要10分鐘，總耗時(shí)48小時(shí)，采用新方法后，每個(gè)只需要4分鐘，總耗時(shí)20小時(shí)，這樣實(shí)際安裝新提升機(jī)我們只用了六天時(shí)間。

檢查階段

由德方現(xiàn)場(chǎng)工程師嚴(yán)格檢驗(yàn)，瑞金公司派技術(shù)組進(jìn)行驗(yàn)收。檢查項(xiàng)目共11項(xiàng)：（1）鋼制基礎(chǔ)的水平度：（2）尾部的水平度；（3）殼體每10米軸距的垂直誤差；（4）頭部的水平度；（5）頭尾輪中心線的垂直度；（6）膠帶對(duì)接的螺母扭矩?cái)Q緊度；（7）料斗的螺母扭矩?cái)Q緊度；（8）驅(qū)動(dòng)部分；（9）電器部分的焊接溫度；（10）試車；（11）安裝時(shí)間；其中頭尾輪中心線的垂直度，設(shè)計(jì)要求是10mm以內(nèi)，檢查數(shù)據(jù)是5mm，安裝時(shí)間比德方要求時(shí)間提前了3天。

在瑞金公司、科發(fā)分公司、德國(guó)伯曼公司的嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)下，在股份公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，科發(fā)分公司提前圓滿地完成了此次任務(wù)。

由于信息反饋及時(shí)，措施準(zhǔn)確，方法有效，使進(jìn)度提前，安裝質(zhì)量?jī)?yōu)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)全部通過自檢，通過德國(guó)伯曼公司現(xiàn)場(chǎng)工程師嚴(yán)格的檢查及瑞金公司的驗(yàn)收。德國(guó)工程師不禁驚嘆道：“質(zhì)量如此之高，進(jìn)度如此之快，真是一個(gè)奇跡！”科發(fā)分公司也因此成為在德國(guó)伯曼公司備案的合作單位。

總結(jié)實(shí)踐成果

科發(fā)分公司通過充分的準(zhǔn)備，科學(xué)的安排，合理的統(tǒng)籌等一系列工作，在確保安全、質(zhì)量的前提下，大大加快施工進(jìn)度，比合同工期提前一天，比德國(guó)伯曼公司要求的工期提前三天完成該項(xiàng)目。最終取得科學(xué)發(fā)展的成果，實(shí)踐了科發(fā)分公司“三保一提高”的科學(xué)發(fā)展主題。

這次任務(wù)的圓滿完成，是和科發(fā)分公司一直以來(lái)注重學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展分不開的。科發(fā)分公司以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)員工，注重發(fā)揮每位員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，科發(fā)的每一位員工都能腳踏實(shí)地的從自身做起，身體力行地踐行科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)的振興揮灑著青春熱血與汗水。我們相信，只要大家萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)一致，一定能夠?yàn)槲覀內(nèi)f年青的二次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)輝煌，做出更大地貢獻(xiàn)。