——江西萬年青水泥股份有限公司認真搞好 “回頭看”

根據(jù)江西省屬國有企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組《關于做好分析檢查階段工作“回頭看”的通知》文件精神，按照省建材集團公司活動領導小組的統(tǒng)一安排。江西萬年青水泥股份有限公司為進一步提高學習實踐活動分析檢查階段工作質量，從6月23日起至6月30日集中8天時間開展了分析檢查階段“回頭看”工作，通過再次廣泛征求群眾意見，領導干部下基層座談，召開中層管理人員大會，重點看分析檢查報告是否按照中央要求做到“六個講清楚”，是否緊緊圍繞加快推進國有工業(yè)企業(yè)改革，回答好“六個方面”的問題。

一、在針對“六個講清楚”問題“回頭看”時，股份公司干部群眾一致認為：股份公司領導班子分析檢查報告，總結成績實事求是，查找問題強調(diào)主觀、淡化客觀，表明班子成員對分析檢查報告的重視，敢于直面矛盾、直面問題，毫不隱晦，目標明確，措施可行，具有很強的針對性和可操作性，給人以信心和鼓勵，是一份指導性非常強的分析檢查報告。大家認為，報告客觀回顧了企業(yè)近兩年科學發(fā)展的主要成績，把黨的十六大以來貫徹落實科學發(fā)展觀的情況講清楚了；認真分析了影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的主要問題，把影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題講清楚了；深度挖掘了存在問題的根本原因，把班子存在問題的主客觀原因特別是主觀方面的原因講清楚了；明確提出了加快科學發(fā)展目標和措施，把推動科學發(fā)展的總體思路和主要舉措講清楚了。在回顧企業(yè)近兩年來所取得的成績時不妄自菲薄，不拔高成績，客觀真實，鼓舞人心，催人奮進；實事求是的分析了影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的主要問題，不文過飾非，不掩蓋矛盾，態(tài)度誠懇，令人信服；從主觀和客觀多個角度認真思考，深入反思，找到了問題的癥結所在，明確了今后的改進方向，不推卸責任，不混淆視聽，充分體現(xiàn)了貫徹落實科學發(fā)展觀的學習成果和深刻內(nèi)涵；在充分調(diào)查研究、集思廣益的基礎上，形成了切合實際、具有很強針對性和可操作性的整改措施，責任明確，措施扎實。

二、在“回頭看”時，對照江西省屬國有企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組《關于做好分析檢查階段工作“回頭看”的通知》的要求，大家認為股份公司班子的分析檢查報告在“學習實踐活動中形成的科學發(fā)展共識”這方面沒有講清楚，結合調(diào)研、征求群眾意見，班子座談，達成了新的共識：堅持統(tǒng)籌兼顧，按客觀規(guī)律辦事，是科學發(fā)展的認識基礎和必要保證；堅持凝心聚力，培育共同價值觀，是科學發(fā)展的思想保證；堅持實事求是，以創(chuàng)新謀求發(fā)展，是科學發(fā)展的動力源泉；堅持團隊建設，提高職業(yè)化素養(yǎng)，是科學發(fā)展的人才保證；堅持以人為本，與群眾共建共享，是科學發(fā)展的根本目的。

三、班子成員在下基層調(diào)研的過程中，通過個別談心、會議座談、參加基層黨組織分析檢查報告交流會，還發(fā)現(xiàn)股份公司班子的分析檢查報告在“加強領導班子自身建設特別是加強黨性修養(yǎng)、弘揚良好作風的具體措施”方面沒有講清楚。在召開慶“七一”暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會前夕，該公司進一步廣泛征求職工群眾的意見，征求公司所屬各單位領導班子的意見，通過召開月度經(jīng)濟分析會進行認真的分析與思考，一致認為，在股份公司領導班子分析檢查報告中，一定要從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，從加強領導班子的自身建設、強化黨員干部隊伍思想建設、黨員干部隊伍能力建設、黨員干部隊伍作風建設、黨員干部隊伍廉政建設等方面充實內(nèi)容，同時努力提升領導干部的學習力，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

四、按照“六個講清楚”的要求，對照股份公司領導班子分析檢查報告，在以下六個方面的問題上進行了認真梳理，深入分析。

在“企業(yè)班子和領導人員對加快推進國有工業(yè)企業(yè)改革是否已做好充分的思想準備、信心是否堅定？組織領導力量是否調(diào)配齊全、組織措施是否堅決有力？”方面：股份公司經(jīng)過最近兩年的跨越式發(fā)展，已經(jīng)奠定了良好的產(chǎn)業(yè)布局基礎、市場掌控基礎以及經(jīng)濟實力基礎，具備了科學發(fā)展、良性發(fā)展的較高起點。只要在今后的工作中以科學發(fā)展觀為指導，大力弘揚井岡山精神，進一步解放思想、增強信心、真抓實干，及時克服前進中的各種困難，就一定能夠抓住行業(yè)發(fā)展的機會，更好地貫徹落實胡錦濤總書記提出的“保增長、保民生、保穩(wěn)定，弘揚井岡山精神”的指示要求，為實現(xiàn)集團公司制定的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎；

在“如何實現(xiàn)企業(yè)股權多元化，形成有效制衡、協(xié)調(diào)運轉的新體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構？”方面：股份公司積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，有效發(fā)揮資本市場的融資、資源配置、資產(chǎn)重組、制衡機制的功能，使公司從國有獨資發(fā)展成為股權多元化結構的集團性企業(yè)。在資本市場上,股份公司借助資本杠桿的作用，以存量換增量、以增量促發(fā)展，成功實施了股權分置改革、國有股減持、定向增發(fā)，實現(xiàn)了股東價值最大化。在與民營企業(yè)合作、資本運作的過程中，走出了一條科學可持續(xù)的發(fā)展之路，為公司項目建設和戰(zhàn)略發(fā)展增強了后勁。今年又啟動了發(fā)行公司債券工作，擬將發(fā)債資金用于節(jié)能減排項目建設、補充流動資金等用途，并通過進一步優(yōu)化資產(chǎn)負債結構和償債能力指標，為公司資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務規(guī)模的均衡發(fā)展、利潤的持續(xù)增長打下良好的基礎；

在“如何實現(xiàn)企業(yè)的科學管理，提高“四率”，增強企業(yè)核心競爭力？”方面：股份公司提出按照中國建材管理整合的具體要求和省建材集團公司“變革、整合、開放”的六字方針，推行“五化+KPI”管理模式，以推進企業(yè)價值鏈體系建設為重點，通過流程再造，優(yōu)化資源配置，實施“資源整合工程”；公司所屬各生產(chǎn)基地堅持“成本中心”的職能定位，具體實施企業(yè)內(nèi)部各項工作的管理，實施“人才工程”、“績效管理工程”。公司提出“四率”指標達到行業(yè)領先水平，提出主要技術經(jīng)濟指標達到行業(yè)平均以上水平；

在“如何建設創(chuàng)新型企業(yè)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力和自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、科技水平提高和產(chǎn)品結構優(yōu)化？”方面：股份公司通過技術和工藝創(chuàng)新，積極推進余熱發(fā)電、電機節(jié)能、粉煤灰利用、脫硫石膏使用、原燃材料替代、助磨劑使用等項目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用水平；

在“如何抓好‘裂變擴張’，抓好重大項目，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)？”方面：股份公司牢固樹立“抓項目就是抓機遇、抓項目就是抓發(fā)展”的理念，堅持用項目優(yōu)化結構、用項目增強后勁、用項目提升優(yōu)勢，突出水泥生產(chǎn)主業(yè)，大力發(fā)展新型干法水泥，淘汰落后產(chǎn)能。公司水泥產(chǎn)能已由2006年底的600萬噸迅速增加到目前的1200萬噸。公司在推進科學發(fā)展的基本思路中指出要進一步加快項目建設，整合市場和資源，建設行業(yè)一流企業(yè)； 

在“如何加強企業(yè)黨的建設和反腐倡廉，建立完善懲防體系？特別是如何建設‘四好’領導班子和創(chuàng)新型團隊，如何加強作風建設，著力抓好中央紀委印發(fā)《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件精神的貫徹落實，確保國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)？”方面：股份公司提出在加強領導班子自身建設方面要從強化黨員干部隊伍思想建設，強化黨員干部隊伍能力建設，強化黨員干部隊伍作風建設，強化黨員干部隊伍廉政建設等方面制定具體措施。公司指出要推進效能監(jiān)察，為實現(xiàn)企業(yè)目標提供政治保證。公司所屬各單位要加強“四好”領導班子建設和干部思想建設、作風建設、能力建設，要以效能監(jiān)察工作為重點，突出項目建設、招投標、物資采購、進廠物資管理、產(chǎn)品銷售等關鍵環(huán)節(jié)的風險防范，提升公司懲防體系整體水平。

五、在“回頭看”階段，股份公司黨委還召開了慶“七一”暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，會上，該公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文對如何加強黨員干部隊伍建設提出了五點要求；在提高職業(yè)化隊伍建設方面，玉山公司于6月17日下午特邀深圳中旭教育集團李海嘯老師在公司內(nèi)舉行了一次“執(zhí)行的啟蒙以及如何打造執(zhí)行型團隊”的培訓，大家反響強烈，受益頗豐。贛州公司6月25日組織公司內(nèi)訓講師團就“踐行科學發(fā)展觀提升員工素質”組織了近200名職工參加了培訓，以公司2009年的戰(zhàn)略、制度以及執(zhí)行力等相關知識為主要內(nèi)容，讓廣大職工了解“奮斗精進唯實求新”的精神、“誠信 責任”的道德觀、“內(nèi)競外爭 和諧共贏”的競爭觀、“收益源于貢獻”的分配觀、“為顧客創(chuàng)造價值”的市場觀和“學以致用 知行合一”的學習觀等。

總之，在學習實踐活動分析檢查階段“回頭看”工作中，股份公司認真按照集團公司的統(tǒng)一部署和安排，認真學習有關領導的重要講話精神，對照“六個講清楚”的要求，回答好“六個方面”的問題，對股份公司領導班子分析檢查報告認真進行了修改和完善。