——— 江西省建材集團公司學習實踐活動規(guī)范有序推進

省建材集團公司用項目管理的方法，加強活動的過程控制。做到“五有”：有培訓、有要求、有標準、有考核、有激勵。確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，精心組織，有序推進。

有培訓：在08年的準備工作階段，集團公司根據省國資委黨委的要求，組織了一次宣傳骨干培訓，今年活動啟動后，集團公司黨委又組織了對活動辦公室主任及工作人員的兩次培訓。根據中央、省委、省國資委黨委的要求，學習、借鑒江銅集團、煤炭集團試點工作的經驗，將每個階段的重點、難點進行講解和輔導，既有要求又有要注意問題的提醒。二級黨委也對基層組織的工作骨干進行了培訓，共11次，將集團的要求、部署落實到基層。

有要求：將學習實踐活動的三個階段六個環(huán)節(jié)細分為黨組織的23個規(guī)定動作，領導干部的7個規(guī)定動作，黨員在自學的基礎上，要做到“八個一”：聽一次學習輔導、參加一次集體答題、參加一次解放思想討論、參加一次案例討論、參加一個主題實踐活動、提一條改進意見、提高一項職業(yè)技能、一線黨員刷新一個工作記錄。為了保證活動質量，提出了要注意的三方面問題：在思想認識上要注意克服厭倦心理、畏難情緒、應付的態(tài)度、目標和期望值過高；在解放思想的討論中要注意克服與己無關的認識、無所作為的認識、不聯(lián)系實際泛泛而談、不遵循發(fā)展規(guī)律；在組織領導上要注意避免工作無主動性，無針對性，上下一般粗、群眾發(fā)動不充分，上面熱下面冷，干部熱黨員冷、沒抓住重點，缺少前瞻性，進度跟不上、學習僅僅停留在淺層次，沒有在轉化和提高上著力、學用脫離、前緊后松，虎頭蛇尾。

有標準：建立了工作例會制度、請假制度及群眾代表參與制度。分階段制定工作標準，使活動規(guī)范、有序，便于督導檢查。在學習調研階段制定了10項工作標準。

有考核：將學習實踐活動開展情況納入黨建工作考核，作為“四好領導班子”建設的重要內容，派出督導組對各單位活動情況進行考核評價。

有激勵：開展宣傳工作“三好”（好新聞、好消息、好宣傳欄）評比、科學發(fā)展應知應會測試、“科學發(fā)展大家談”小案例、小故事比賽、實踐成果評比。通過激勵，充分調動干部、群眾參加學習實踐活動的積極性，擴大受教育面，營造領導干部、普通黨員、群眾上下互動的良好氛圍。