1月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳文勝到瑞金公司調(diào)研，并看望慰問生產(chǎn)一線的干部員工。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)陳釗陪同調(diào)研。

陳文勝一行深入生產(chǎn)一線，實(shí)地查看熟料生產(chǎn)和水泥生產(chǎn)情況，深入到入庫(kù)拉鏈機(jī)觀察熟料質(zhì)量，深入維保水泥運(yùn)行工段了解日常運(yùn)行和班組建設(shè)情況。

在與班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談時(shí)，陳文勝指出，瑞金公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，緊緊抓住新時(shí)代的脈搏，不斷進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，探索和用好生物質(zhì)燃料部分替代煤炭工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效和綠色發(fā)展；在數(shù)字化、環(huán)保等方面要更加關(guān)注投入應(yīng)用效果；在對(duì)標(biāo)管理方面要增強(qiáng)系統(tǒng)思維，選準(zhǔn)標(biāo)桿，突出問題導(dǎo)向，緊盯指標(biāo)提升。陳文勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)，尤其要加大推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力；要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重“出題領(lǐng)題解題破題”特色活動(dòng)的過程管理，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升。陳文勝肯定了瑞金公司近兩年安全生產(chǎn)工作成效，強(qiáng)調(diào)要以打造一級(jí)安標(biāo)工作為抓手，總結(jié)梳理并積極推廣相關(guān)管理要求，在細(xì)節(jié)上下功夫；春節(jié)和兩會(huì)臨近，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、樹牢底線思維，切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作。