1月26日,江西萬年青水泥股份有限公司召開商砼對標管理會，公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記李世鋒，黨委委員、副總經(jīng)理方真，商砼事業(yè)部相關(guān)人員，贛州新型公司及各商砼公司主要負責人參加了會議。

會上，部分商砼公司負責人就2017年生產(chǎn)經(jīng)營管理、工作亮點和不足、2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標及應(yīng)對措施等作了專題發(fā)言，其他商砼公司負責人總結(jié)了2017年工作，提出了2018年目標及采取的工作措施。

會議認為，2017年商砼板塊生產(chǎn)經(jīng)營總體上表現(xiàn)良好，在取得成績的同時，應(yīng)清醒看到各公司生產(chǎn)經(jīng)營水平參差不齊，各商砼公司需加強交流學習，共同進步，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

會議結(jié)合形勢和企業(yè)實際，就對標管理、應(yīng)收賬款管理、市場控制及目標、制度學習及規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、安全、環(huán)保、6S管理等工作做了周密部署。會議要求各商砼公司抓住當前機遇，強化經(jīng)營意識，努力開拓市場，提高市場占有率和話語權(quán)，重視企業(yè)間生產(chǎn)消耗指標的對標，優(yōu)化配比，減少消耗，降低成本，并加強學習交流，借鑒上猶、崇義商砼運用ERP系統(tǒng)信息化手段，解決繁瑣的統(tǒng)計工作和管理漏洞的經(jīng)驗，進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作效率，推動對標管理上新臺階，全面完成2018年經(jīng)營目標，再創(chuàng)經(jīng)營佳績。

會議對安全、應(yīng)收賬款作了特別強調(diào)，要求各商砼公司負責人高度重視安全工作，要苦口婆心進行宣傳教育，提升全員安全生產(chǎn)意識，加強行車安全管控，避免安全事故的發(fā)生；安全工作不能停留在轉(zhuǎn)發(fā)學習文件的狀態(tài)，不能馬虎，不得掉以輕心，要抓落實，切實做到安全工作警鐘長鳴；應(yīng)收賬款清收工作要作為當前工作的重中之重，要加大清收力度，履行好總經(jīng)理的職責。