3月5日-6日，江西萬年青水泥股份有限公司對標管理現場推進會在于都公司召開。集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長江尚文，集團公司副總經理徐正華出席會議，股份公司經營班子成員李世鋒、周帆、關宏星、洪流，各水泥生產企業(yè)主要領導、分管領導及相關人員，銷售公司、供應公司主要領導，副總工程師及公司相關職能部門負責人等，共計67人參加會議。會議由股份公司常務副總經理、黨委副書記李世鋒主持。

會前，與會人員冒雨參觀了于都公司監(jiān)控室、中控樓、生料立磨、配料站、水泥磨房、裝車坪等生產現場，水泥企業(yè)負責人及相關職能部門負責人表示，成功的經驗有著能夠“為我所用”之處，受益匪淺，將認真改進本單位的不足，努力縮小與先進企業(yè)的差距。

會上，于都公司主要負責人作對標管理先進經驗介紹；股份公司財務部和運營管理部負責人分別通報了2017年對標管理情況、各單位對標管理亮點和不足；各水泥生產基地主要領導及銷售公司和供應公司主要領導分別匯報了本單位亮點經驗，并深入分析存在不足的原因，提出了2018年對標管理的具體目標和措施。副總工程師、相關職能部門負責人等進行了交流發(fā)言。股份公司領導周帆、關宏星、洪流分別結合各自分管的工作發(fā)言。

李世鋒同志作2017年對標管理工作小結，并提出了2018年的工作要求，一要切實轉變觀念，增強憂患意識；二要加強學習交流，深入推進技術創(chuàng)新和小改小革；三要抓好精細化管理，精打細算降本增效；四要抓好現場管理，根治“跑、冒、滴、漏”問題；五要繼續(xù)推進人力資源優(yōu)化工作；六要牢固樹立安全是一切工作前提的理念，切實抓好安全生產工作；七要持之以恒抓落實、抓檢查、抓督促。

徐正華同志在發(fā)言中著重強調了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫感，并提出了建議，要堅持全面對標理念，細化考核工作，把安全環(huán)保納入對標體系，加大安全環(huán)?？己藱嘀?，加大檢查監(jiān)督力度，加強培訓，提高安全管理人員素質，積極推動綠色礦山的建設和安全標準化工作。

江尚文同志講話，他對股份公司2017年對標管理工作取得的成績予以了充分肯定，并指出了存在的不足。他對進一步做好2018年的對標管理工作提出了要求：一要增強憂患意識，認真領悟“份額優(yōu)先”的含義，隨時做好“打硬仗”的準備；二要牢固樹立成本中心地位，強化成本意識，認真抓好生產管理；三要做到供應工作保障有力，牢固樹立上道工序為下道工序服務的思想，切實滿足生產所需；四要落實安全環(huán)保工作責任，把安全生產和環(huán)保工作納入對標管理體系，進一步提升管理水平；五要進一步做好人力資源優(yōu)化工作，努力提升精細化管理水平。

江尚文同志強調，要堅持做到系統最優(yōu)，尊重科學、把握規(guī)律、管理保障、技術支持，把對標管理一步一步引向深處。深入推進職業(yè)化團隊建設，聚人心、鼓士氣、添干勁、見成效，加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力創(chuàng)造良好的經營業(yè)績，堅持共建共享。

熊漢南同志作對標管理先進經驗介紹