5月24日至25日，江西萬年青水泥股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記李世鋒帶隊前往安徽省盤景水泥有限公司和浙江省湖州南方水泥有限公司等先進水泥企業(yè)學(xué)習(xí)，分別參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，并進行交流座談。

25日下午，股份公司在嘉興召開了“以人力資源優(yōu)化為主線，促進經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進步，提升精細(xì)化管理水平”為主題的對標(biāo)管理工作會。公司黨委書記、副總經(jīng)理周帆，黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)宏星，所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，副總工程師及相關(guān)職能部室人員等共計25人參加，會議由李世鋒主持。

會上，通報了2018年1-4月對標(biāo)管理總體情況及各單位對標(biāo)管理指標(biāo)的亮點和不足；與會人員暢談了學(xué)習(xí)先進企業(yè)的人力資源優(yōu)化、班組建設(shè)、信息化智能化等方面的體會和收獲，查找了存在的不足并深入分析原因，提出了下一步對標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。周帆就思想觀念、作風(fēng)建設(shè)等方面工作提出要求，關(guān)宏星就進一步做好大部制改革、人力資源優(yōu)化等方面工作作出部署。

李世鋒指出，對標(biāo)管理工作要形成系統(tǒng)的會議機制，每季度工作會議要對上一季度進行交賬、反思、總結(jié)，分析存在的問題及制定下一步措施，要以管理為保障、以技術(shù)為支撐，牢固樹立成本中心的思想，增強憂患意識，練好內(nèi)功。他強調(diào)，一要圍繞降低勞動強度、提高工作效率、解決跑冒滴漏問題來支撐、促進人力資源優(yōu)化工作并落到實處；二要合理搭建組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，盡快推行大部制；三要要切實加強班組建設(shè)和管理，發(fā)揮好班組的作用，出臺制度規(guī)范年終獎發(fā)放的考核分類；四要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)，克服“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)問題；五要認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作，安全是抓好生產(chǎn)的前提，落實好環(huán)保工作的各項要求，做好國家環(huán)保督查回頭看的迎檢工作。