7月22日下午，江西萬年青水泥股份有限公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理李和返在江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠黨委副書記徐集保的陪同下，來到掛點單位——萬年水泥廠水泥車間，和水泥車間黨支部的支部委員、黨員骨干們一起參加了支委擴大會。

支委擴大會由水泥車間黨支部書記、車間主任陳子勝主持。會議再次學習了股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文在公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會上的講話，并對本支部今年上半年開展的黨建特色活動情況作了通報，介紹了本支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案，方案中提出了水泥車間以對標管理為載體開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，車間黨支部書記、主任陳子勝，副主任杜元欽在會上就本單位的對標管理工作作了認真的分析，并提出了下一步將要采取的措施。

在聽了大家的發(fā)言后，股份公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理李和返指出水泥車間的黨建特色活動一直開展的比較好，現(xiàn)在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動做得也比較扎實，選擇對標管理作為活動的載體非常正確，現(xiàn)在要做的工作有二條，那就是管理和技改，第一條就是立足現(xiàn)狀，嚴于管理，充分發(fā)揮大家的主觀能動性，來彌補我們目前生產(chǎn)工藝不足的現(xiàn)狀，要抓住工作中的主要矛盾，去尋找解決的辦法；第二條就是發(fā)揮大家的聰明才智，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝存在不足的現(xiàn)狀，提出工藝改造的意見，使得生產(chǎn)工藝更趨合理，達到低耗高效的目的。技改要有創(chuàng)新，管理要有力度，廠、車間領導都要想辦法提高員工的責任心和做好本職工作的能力。

股份公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理李和返還針對水泥車間對標管理中存在的差距提出了要求，他要求車間號召黨員和骨干在活動中有所作為，有所表現(xiàn)，起到先鋒模范帶頭作用；要挖掘在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才，對這樣的人才要大力宣傳和鼓勵；要嚴格規(guī)范操作，提高員工的責任意識；要完善班前會制度；要做好現(xiàn)場管理，對收塵系統(tǒng)要進行認真的梳理。他希望在座的各位發(fā)揮好黨員骨干的作用，身體力行，培養(yǎng)人才，帶出一支優(yōu)秀的團隊，大家一起齊心協(xié)力，讓我們的工作步入到良性的循中來，提高臺產(chǎn)，降低消耗。