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江西萬年青水泥股份有限公司召開2018年半年度工作會議

2018-07-18

715日至16日,股份公司在井岡山召開2018年半年度工作會議。股份公司總經(jīng)理、黨委副書記李世鋒作了題為《堅定信念勇?lián)?細化舉措抓落實 為全面完成年度各項目標任務(wù)而努力奮斗》的半年度工作報告。集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長江尚文出席會議并講話。

 

 

李世鋒在工作報告中回顧總結(jié)了2018年上半年的主要工作,分析了當前市場形勢及存在的差距和不足,安排部署了2018年下半年的工作任務(wù)。

李世鋒指出,2018年上半年,股份公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù),克服了環(huán)保整治力度加大、固定投資增速趨緩帶來的不利影響,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng),不斷夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ),揚長補短,扎實推進各項工作,保持了良好的勢頭。下半年,隨著金融去杠桿、環(huán)保整治等因素影響,將加劇原材料供應(yīng)和水泥市場供求矛盾,他要求,面對復(fù)雜環(huán)境和嚴峻市場形勢,必須保持清醒頭腦和和旺盛斗志,大力弘揚井岡山精神,堅定信念勇?lián)?,細化舉措抓落實,于無聲處見行動,不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

 

 

李世鋒強調(diào),2018年下半年要圍繞主要目標,創(chuàng)新思路和舉措,狠抓推進和落實。牢固樹立“份額優(yōu)先”意識,以“內(nèi)斂不張揚、堅韌不退縮”的作風(fēng)狠抓市場拓展;突出“追標桿、見成效”總體要求,進一步完善對標管理體系,推進技術(shù)改造和小改小革,追求指標的“系統(tǒng)最優(yōu)”;堅持“苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效”,夯實基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量;優(yōu)化新材板塊管理,補短板、降成本、增效益,促進商砼、墻材業(yè)務(wù)均衡發(fā)展;積極推進內(nèi)控體系和制度建設(shè),從講政治的高度加強安全環(huán)保工作,為企業(yè)健康穩(wěn)健運行提供保障;積極推進項目落地,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,結(jié)合“不忘初心,牢記使命”主題教育,把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展優(yōu)勢,帶領(lǐng)廣大員工群眾攻堅克難,全力以赴完成2018年度各項目標任務(wù),努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面!

 

 

 

江尚文充分肯定了李世鋒對今年上半年工作的總結(jié)和下半年工作的安排部署,對上半年取得的成績表示贊許。他說,股份公司上半年總體工作表現(xiàn)優(yōu)異,熟料、水泥、商砼、新材業(yè)績都創(chuàng)歷史新高。水泥板塊各項技術(shù)經(jīng)濟指標,包括熟料標煤耗、粉磨電耗、窯可靠性系數(shù)等都有明顯進步,銷量更是達到公司歷史全年業(yè)績最好水平;商砼板塊無論是單方凈利,還是應(yīng)收賬款控制都是非常優(yōu)秀,業(yè)績令人欣喜;新材板塊實現(xiàn)了整體扭虧,各新材企業(yè)都有所突破;包括公司銷售、供應(yīng)、財務(wù)這幾個方面,都有可圈可點的地方。會上,江尚文代表集團公司黨委和股份公司董事會對全體員工辛勤付出表示感謝。

江尚文指出,看到成績的同時也應(yīng)該知不足,這樣才能進步,一是對標管理系統(tǒng)推進不夠,企業(yè)之間存在不平衡;二是安全環(huán)保意識有待進一步增強;三是內(nèi)部管理仍有待改進。

江尚文在分析形勢時指出,上半年,全國水泥行業(yè)需求實際上略有下降,江西可能略有增長,但是從長遠分析,水泥需求會下降,甚至?xí)霈F(xiàn)斷崖式下降。水泥行業(yè),包括商砼、墻材,產(chǎn)能過剩是常態(tài),未來的市場形勢依然十分嚴峻。結(jié)合當前市場形勢,他要求,一要進一步增強市場意識;二要進一步推進對標管理,真正做到全面對標、系統(tǒng)對標;三要進一步防控風(fēng)險;四要進一步增強安全環(huán)保意識;五要進一步增強創(chuàng)新意識;六要進一步做好資源儲備工作;七要進一步加快企業(yè)發(fā)展步伐;八要完善激勵和約束機制,積極推進共建共享;九要進一步增強黨建工作,為各項工作提供保障。

江尚文強調(diào),今年是建企六十周年,一路走來,人起到?jīng)Q定性作用,團隊管理、隊伍建設(shè)至關(guān)重要。我們要堅持正確的政治方向,牢固樹立“四個意識”,突出把握“懂經(jīng)營、善管理,愛學(xué)習(xí)、促創(chuàng)新,守規(guī)矩、知敬畏,存感恩、有情懷”四個原則,堅持不懈抓好隊伍建設(shè)。股份公司走過六十年歷程,我們有責(zé)任、有義務(wù)讓我們企業(yè)走得更遠更穩(wěn)更好,大家共同努力,主動作為,讓企業(yè)走向下一個十年、二十年、六十年乃至更長的時空。

 

 

會上,財務(wù)部、運營管理部及銷售公司分別通報了上半年相關(guān)情況,并對下半年情況進行了說明。萬年水泥廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、章貢公司、立成商砼公司、石城新材公司負責(zé)人分別作了匯報發(fā)言。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡顯坤、周彥、顧有紅、徐正華、陳文勝、劉斯鳳,省國資委監(jiān)事會主任溫永傳、專職監(jiān)事及專業(yè)工作人員出席會議,股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周帆、關(guān)宏星、洪流,機關(guān)職能部室主要負責(zé)人,各熟料生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及技術(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)、銷售、供應(yīng)、財務(wù)部門負責(zé)人,各粉磨生產(chǎn)基地、商砼公司、新材公司主要負責(zé)人等,共計120余人參加會議。

 

 

會議期間,與會人員圍繞半年度工作報告,就如何落實公司各項工作部署,實現(xiàn)全年目標任務(wù)進行了分組討論。15日上午,全體參會人員到井岡山革命烈士陵園,為革命烈士敬獻花圈,向革命烈士三鞠躬并默哀,緬懷紅軍革命先烈,表達對革命先烈深深的懷念和景仰。