2月25日-26日，股份公司對標(biāo)管理推進(jìn)會在南昌召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長江尚文，集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐正華出席會議。股份公司在家的經(jīng)營班子成員周帆、關(guān)宏星、洪流、孫林、彭仁宏，各熟料生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各粉磨生產(chǎn)基地主要負(fù)責(zé)人，銷售公司、供應(yīng)公司主要負(fù)責(zé)人，副總工程師及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等，共計59人參加會議。會議由股份公司黨委副書記、總經(jīng)理李世鋒主持。

會上，股份公司財務(wù)部和運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人分別通報了2018年對標(biāo)管理指標(biāo)情況以及各單位對標(biāo)管理亮點和不足。各單位及銷售公司和供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人結(jié)合通報情況，重點介紹了亮點經(jīng)驗，深度剖析不足的原因，并提出了2019年對標(biāo)管理的具體目標(biāo)和措施。副總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各單位相關(guān)人員等進(jìn)行了交流發(fā)言。股份公司領(lǐng)導(dǎo)周帆、關(guān)宏星、洪流、彭仁宏分別結(jié)合各自分管的工作發(fā)言。

李世鋒作會議小結(jié)，指出了2018年生產(chǎn)經(jīng)營亮點和對標(biāo)的不足，提出了2019年生產(chǎn)經(jīng)營和對標(biāo)的目標(biāo)。他要求，一要以系統(tǒng)最優(yōu)為目標(biāo)，結(jié)合實際，按照“尊重科學(xué)、把握規(guī)律、管理保障、技術(shù)支持”的原則，狠抓落實對標(biāo)會各項措施；二要牢固樹立過“緊日子”的思想，增強(qiáng)憂患意識；三要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，提升工作能力；四要以信息化、自動化為手段，持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作；五要把安全環(huán)保工作作為基礎(chǔ)性工作抓實抓牢，為圓滿完成各項任務(wù)營造良好環(huán)境。

徐正華在發(fā)言中談了對此次對標(biāo)管理推進(jìn)會的感受和建議，強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫感，并結(jié)合分管工作提出三點要求，一是在全國兩會期間，要做好特殊時段的值班值守、安全巡查排除隱患工作；二是加強(qiáng)委外單位監(jiān)管，開展交通運(yùn)輸專項檢查工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好；三是按照有關(guān)單位關(guān)于環(huán)境污染防治相關(guān)文件精神，做好環(huán)境保護(hù)工作。

江尚文作講話，對2018年取得的成績給予了肯定，他指出，對標(biāo)管理工作永遠(yuǎn)在路上，這既是一場“持久戰(zhàn)”，也是一場“攻堅戰(zhàn)”，要克服自滿松懈傾向、畏難退縮傾向、簡單浮躁傾向，以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，積極采取有效措施，實現(xiàn)新的更大突破，力爭達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，實現(xiàn)從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)的跨越。他強(qiáng)調(diào)，言必行，行必果，銷售公司要多措并舉加大產(chǎn)品銷量力度，確保市場份額；各單位要分解落實對標(biāo)會上提出的具體目標(biāo)和各項措施；運(yùn)營管理部要每月進(jìn)行跟蹤，及時檢查督促。要細(xì)化措施，狠抓落實，把對標(biāo)管理一步一步引向深處，為實現(xiàn)公司2019年各項經(jīng)營目標(biāo)筑牢堅實基礎(chǔ)。