5月21-22日，股份公司二季度對標(biāo)管理推進(jìn)會在玉山公司召開。集團(tuán)公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)顧有紅出席會議，股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李世鋒、關(guān)宏星、洪流、彭仁宏，各熟料生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各粉磨生產(chǎn)基地主要負(fù)責(zé)人，副總工程師及股份公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共50余人參加了會議。會議由股份公司黨委副書記、總經(jīng)理李世鋒主持。

會上，股份公司運(yùn)營管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人分別匯報了2019年一季度及4月份生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行情況、財務(wù)執(zhí)行情況。各單位主要負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了本單位一季度及4月份生產(chǎn)運(yùn)營情況，介紹了本單位工作亮點(diǎn)，深入分析不足的原因，提出了下一步工作思路和具體措施。關(guān)宏星、洪流、彭仁宏分別結(jié)合各自分管工作發(fā)言。

      顧有紅對萬年青在17家水泥上市公司2019年一季度的財務(wù)指標(biāo)同比排名情況進(jìn)行了分析，指出了萬年青對標(biāo)行業(yè)的差距和存在的不足，并提出三點(diǎn)意見：一是對標(biāo)管理要眼睛向外；二是對標(biāo)管理要取長補(bǔ)短；三是對標(biāo)管理要真抓實(shí)干。她希望大家要有趕超先進(jìn)的勇氣，重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)，堅定信心，按照“汲取初心力量，學(xué)行業(yè)標(biāo)桿，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)自我突破”的要求，把對標(biāo)管理措施逐項落實(shí)好，以優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮。

李世鋒作了會議總結(jié)，充分肯定了各單位1—4月份工作分析總結(jié)，暢談了前段時間赴標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)的體會和感受，并就下一步對標(biāo)管理工作提出了七點(diǎn)要求：一要在精氣神方面以更大的決心取得各項指標(biāo)跨越式進(jìn)步，克服“自滿松懈、畏難退縮、簡單浮躁”三種傾向，以斗爭精神和不達(dá)到目標(biāo)決不罷休的氣魄及認(rèn)真執(zhí)著的精神，突破對標(biāo)管理瓶頸；二要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法，轉(zhuǎn)變觀念，制定和完善考核機(jī)制，充分調(diào)動管理人員及全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，通過外部和內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)全面灌輸企業(yè)的文化理念，提高全員素質(zhì)；四要在管理上積極創(chuàng)新，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)性，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新獎勵，同時要注重工藝創(chuàng)新，做好緊缺原材料可替代資源尋找工作；五要做好綠色礦山、綠色工廠的創(chuàng)建工作，以更高標(biāo)準(zhǔn)做好亮化、美化廠區(qū)環(huán)境和復(fù)墾復(fù)綠工作；六要持續(xù)推進(jìn)公司生產(chǎn)組織變革，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高管理水平；七要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，抓好落實(shí)，在實(shí)現(xiàn)管理提升后，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改進(jìn)，真正推動對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)跨越。他強(qiáng)調(diào)，全體人員必須堅守廉潔從業(yè)底線，物資采購、項目建設(shè)等風(fēng)險領(lǐng)域要按照規(guī)矩和制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司風(fēng)清氣正的干事氛圍。

與會人員還前往玉山公司現(xiàn)場進(jìn)行了參觀，對玉山公司現(xiàn)場管理、員工精神面貌帶來的新變化給予了肯定和鼓勵。