江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠各車間以學習十九大精神為契機，結(jié)合實際，緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務，進一步提高員工的工作積極性，不斷加強設(shè)備、現(xiàn)場、成本、勞動紀律等基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造性地開展工作，取得了良好的效果，生產(chǎn)效益穩(wěn)步攀升。

原料車間進一步完善了員工學習制度，加大了對勞動紀律督查力度，對車間所有工程車輛進行了規(guī)范管理，加大了現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治力度。熟料車間有效落實精細化管理措施，進一步強化中控管理，狠抓中控操作員的質(zhì)量意識及生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性，完善優(yōu)化生產(chǎn)工藝，細化操作，規(guī)范操作方法，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)。水泥車間進一步細化分解安全生產(chǎn)任務，落實責任，合理調(diào)整生產(chǎn)工序，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，加大考核力度，努力提高設(shè)備可靠性，提高水泥磨運行水平。

其他車間也采取了相應措施，全力以赴抓落實，確保完成今年目標任務。