9月30日，江西于都南方萬年青水泥有限公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建推進(jìn)會，總結(jié)公司安標(biāo)化創(chuàng)建開展情況，安排部署2018年下半年安標(biāo)創(chuàng)建的具體工作。相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各工序班組長及相關(guān)人員參加會議。

會議主要針對前期整改項(xiàng)目進(jìn)展，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，一是對各項(xiàng)目的整改進(jìn)行時(shí)間倒排；二是將責(zé)任細(xì)化到各班組長，分工更加明確；三是了解現(xiàn)階段整改情況，對整改難度大、施工工期長的項(xiàng)目申請協(xié)助。

會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想與認(rèn)識，指出安標(biāo)化創(chuàng)建工作對公司各項(xiàng)的專業(yè)管理、綜合管理水平，尤其是現(xiàn)場管理的水平促進(jìn)作用很大。會議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下足功夫，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)致入微開展工作，實(shí)實(shí)在在與生產(chǎn)運(yùn)行有效融合，持之以恒地抓好運(yùn)行，并確保安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建運(yùn)行和生產(chǎn)管理有效融合、相互助力，實(shí)現(xiàn)安全管理、設(shè)備管理、潤滑管理等專業(yè)管理上臺階、上水平。