江西玉山萬(wàn)年青水泥有限公司實(shí)施6S管理以來(lái)，水泥車間持續(xù)加大對(duì)員工的培訓(xùn)宣貫力度，并組織人員到于都公司及錦溪公司參觀學(xué)習(xí)。在大家的共同努力下，水泥車間6S管理取得初步成效。

安全生產(chǎn)方面。水泥車間把安全工作放在首位，積極推進(jìn)紅黃牌管理制度，要求員工在每日的班前會(huì)上進(jìn)行安全宣誓，每周班組進(jìn)行安全自檢，每月水泥車間全體骨干進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，確保安全深入每一個(gè)崗位、每一位員工、每一次操作，杜絕安全事故的發(fā)生。

設(shè)備管理方面。一是通過(guò)小改小革，加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理，日常巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，直至工段長(zhǎng)驗(yàn)收合格，確保設(shè)備跑冒滴漏點(diǎn)不過(guò)夜。二是強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行主機(jī)設(shè)備的定檢、巡檢制度，做好設(shè)備潤(rùn)滑及零配件管理，對(duì)隱患緊盯不放，找原因想辦法逐步解決故障。三是加大設(shè)備清理，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，安排專人實(shí)施、專人監(jiān)督，完成設(shè)備積料、積灰、積油的清除，經(jīng)水泥車間驗(yàn)收合格后，再用磨光機(jī)打磨、上漆，恢復(fù)設(shè)備本色。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面。對(duì)各工段值班室及散裝休息室進(jìn)行整修，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)到人，并明確清理整頓工作內(nèi)容及要求，強(qiáng)化檢查考核，通過(guò)每日班組長(zhǎng)、中晚班值班長(zhǎng)固定檢查，水泥車間隨機(jī)抽查，幫助員工樹(shù)立6S管理意識(shí)，保持干凈明亮的工作環(huán)境。

通過(guò)扎實(shí)有效的舉措，既減輕了員工工作強(qiáng)度，又改善了工作環(huán)境，水泥車間員工思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變，逐步養(yǎng)成了良好的6S管理工作意識(shí)，為下一步公司現(xiàn)場(chǎng)管理新突破奠定基礎(chǔ)。