辛勤耕耘喜豐收，滴滴汗水映笑臉。金秋十月，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠捷報頻傳，

熟料和水泥產、銷量均實現(xiàn)歷史性的突破，各項技術經濟指標達到較好水平，為決戰(zhàn)四季度，全面完成萬

年青公司下達的生產經營任務奠定了堅實的基礎。

上下齊心保生產   100%運轉奏凱歌

萬年水泥廠熟料一車間3#窯繼九月份圓滿完成生產任務后，十月份再創(chuàng)佳績，運轉率達到100%。

進入收獲的十月，熟料一車間全體干部員工齊心協(xié)力，積極采取有力措施，加快生產節(jié)奏，加大現(xiàn)場整治，強化內部生產組織，狠抓設備運轉和安全管理，嚴把熟料質量關，認真結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全面量化考核指標，集思廣益、深挖潛力，充分發(fā)揮管理和技術優(yōu)勢，激勵員工自我加壓，在全車間形成了一種爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、積極向上的競爭氛圍，全面提升了員工的生產積極性和主動性。

為保障設備穩(wěn)定、高效、多產，車間廣泛深入推進節(jié)能工作。在強化設備管理的同時，一方面統(tǒng)一思想、統(tǒng)一操作，提升操作員的操作水平，提高生料磨、窯設備的運轉率，車間領導親自帶領骨干做好預熱器、冷卻機的漏風堵漏工作，為整個窯系統(tǒng)的正常通風提供了有力的保障；另一方面充分發(fā)揮車間值班長和共產黨員的信息溝通和協(xié)調作用。10月上旬3#窯煤磨原煤提升機出現(xiàn)故障，直接影響到窯的運轉，窯上用煤告急！怎么辦？時間就是效益，不能讓窯停下一分鐘，在緊急時刻，連續(xù)7次被評為廠部黨員標兵的總值班長徐錦云，主動聯(lián)系六號窯進煤皮帶，做好溝通協(xié)調工作，并安排每個班的值班長做好進煤工作，保證了3#窯的用煤，確保了3#窯的正常運轉，解決了燃“煤”之急；為做好窯筒體的維護，中控工段長和操作員每次接班，首先就來到現(xiàn)場，為窯筒體“量體溫”，做記錄，及時調整，頗有“保健醫(yī)生”的風范，從而有力保證了窯的正常運轉；車間技術、骨干人員每天要求值班人員通報對本工段的設備巡檢情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，及時把設備故障消除在萌芽狀態(tài)；熟料一車間的維修工段更是一支敢打硬仗的隊伍，他們充當著搶修的“快槍手”，時刻做好搶修準備，在3#窯煤磨磨尾淋油站油泵故障引起跳磨時，維修工段的員工以最快的時間趕到現(xiàn)場搶修，使設備迅速恢復正常運行，為生產贏得了寶貴的時間。

在抓好生產各個環(huán)節(jié)的同時，車間進一步精細化管理，成立了執(zhí)行力檢查小組，車間主任親自掛帥，帶領值班長和技術員組成了四個檢查小組，每天針對設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設備巡檢、儲氣罐放水、勞動紀律等進行不定期檢查，每天不少于兩次，實行組長負責制，由組長第二天在日清日結會上通報檢查結果，保證了設備的高效運轉，更值得一提的是2臺生料磨運轉率均達到90%以上，為3#窯的100%運轉提供了堅強的保障。

新線新窯新氣象   同心同力同收獲

萬年水泥廠熟料三車間6#窯今年七月底點火投產，10月份，熟料三車間不負公司厚望，創(chuàng)下了試生產以來，產量與主機運轉率的雙豐收，6#窯全月生產任務完成率達104.33%、窯運轉率達90.03%，出色地完成了廠部下達的熟料任務，為萬年水泥廠搶抓機遇，穩(wěn)產高產，在年底打一個漂亮、徹底的翻身仗作出了應有的貢獻。

組建才一年多的熟料三車間，大多數是青年員工，新進與轉崗員工占很大比重。為了把車間管理和高效生產科學合理地結合起來，車間領導煞費苦心，安裝階段，熟料三車間就成立了以車間主任為首的技術監(jiān)督小組，提出“安裝質量為生產服務”的口號，黨員擔任小組骨干，在監(jiān)督和參與安裝的過程中，他們帶頭苦干，對待工作認真負責、精益求精，一切工作均著眼于將來的生產，帶領全體員工在安裝現(xiàn)場忙碌著，從不計個人得失，認真履行自己的職責，正是由于他們無私奉獻的精神與對待工作一絲不茍的態(tài)度，才有了6#窯今天的安全穩(wěn)定生產。

為了保證新進員工與轉崗員工能夠迅速上手，成為合格的熟練工，擔負起生產重任，熟料三車間創(chuàng)造性地利用各種培訓與學習交流方式，車間主任張立錦披掛上陣，自己制作PPT教學文檔，擔任培訓教師，從工藝流程到每一個設備的性能，他都能講解的一清二楚。青年員工們從心里佩服這個“全才”主任，他與青年員工一同刻苦學習生產理念與技術，使他們在短期內掌握了員工必需的應知應會技能，也在實際的生產工作中驗證了培訓效果。看到曾經對水泥生產一無所知的青年員工，今天都成為6#窯生產的主要力量，不由讓人更深刻地體會到了勞動賦予人的創(chuàng)造力，也讓我們對新一代的萬年青人刮目相看。試生產以來，熟料三車間的干部員工再次表現(xiàn)出了無私奉獻的精神，尤其是每一個共產黨員，人人都連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在生產線，吃住在工地，車間就是他們的家，即使大窯熟料已成功生產也絲毫不敢懈怠，梅花香自苦寒來，6#窯自調試生產以來，創(chuàng)下了萬年水泥廠新窯投產以來的最好水平。

這支年輕的隊伍，正在用他們的辛勤汗水，用他們的實際行動，同心同力為萬年水泥廠決戰(zhàn)后三個月奮力拼搏，爭取更大收獲。

樹信心巧安排   水泥生產創(chuàng)新高

    進入十月，銷售形勢喜人，水泥生產更不能拖后腿。為了保障水泥銷售，水泥車間層層發(fā)動，緊動員，巧安排，多措并舉，10月份7#水泥磨運轉率為97.54%，為水泥銷售提供了強有力的保證。

十月伊始，為了生產任務的順利完成，萬年水泥廠水泥車間召開了緊急動員會，號召大家樹立信心，強化責任，上下擰成一股繩，做好各項工作，全力完成當月生產任務。會后，車間及時調整管理措施，安排領導和技術員、工段長實行晚班通宵值班制，督促崗位工及時巡檢，協(xié)調生產中出現(xiàn)的問題。各工段也積極投身決戰(zhàn)四季度，磨房工段向質量、產量要效益，要求崗位工認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產的出現(xiàn)的問題。10月份，車間由于巡檢到位，發(fā)現(xiàn)了幾起設備事故隱患，避免了設備事故的發(fā)生，保證了設備的正常運行；車間對中控操作員的操作嚴格考核，要求在保證質量的前提下，努力提高臺時產量。皮帶工段自7月份開始實行了24小時值班和每班巡檢制，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，確保物料的輸送，他們全月輸送物料近40萬噸；維修工段認真落實設備巡檢排查制度，還組織了設備搶修突擊隊，哪里出現(xiàn)了險情，他們都是隨叫隨到，車間幾次突發(fā)設備故障都得到及時搶修，為生產贏得了寶貴的時間。

水泥磨新線2工段的黨員骨干們更是不甘落后，他們以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，在每班只有3個人的情況下，認真負責設備的維護和組織生產，做好現(xiàn)場和設備衛(wèi)生。在9月份，新線2工段的黨員們承諾要把工段創(chuàng)建成車間乃至廠部的示范崗，說到做到，10月份，他們用自己的實際行動踐行了自己的諾言，7#磨運轉率達97.87%，極大地鼓舞了大家的士氣。生產創(chuàng)歷史新高的喜訊傳來，更加樹立了水泥車間干部員工的信心，他們正以百倍的干勁和決心，向著完成全年的生產目標沖刺。

成績的取得得益于萬年青公司良好的決策，得益于全體員工的共同努力。在看到成績的同時，萬年水泥廠也清楚地認識到自身的不足，在后兩個月的生產中，全體員工將繼續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，發(fā)揮黨員的表率作用，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機地融入到生產經營當中，學先進、趕先進、超先進、爭當先進，積極開展基礎管理集中整治活動，同心協(xié)力，最大限度地發(fā)揮產能，做到穩(wěn)產、高產、多產、低消耗，為順利完成全年生產經營任務不懈努力。