江西文明網(wǎng)記者 黃弦

　　目前全國建立了1.69萬個基地，提供46萬多個崗位，1.36萬人到崗實習，到崗率約1/4，錄用率約為1/10。我省見習基地的規(guī)模正在逐步壯大，目前已有267家見習基地為青年提供七千余個就業(yè)見習崗位。

　　見習基地不僅要“建” 而且要“管”

　　如何讓見習基地既有數(shù)量，又有質(zhì)量?如何讓見習基地發(fā)揮更大的作用?”這成為很多想有所作為的基地負責人，正在思考的問題。省建材集團公司團委副書記葛李保認為，學生錄用率越高，說明見習基地越有實效?！耙娏暬夭粌H要“建”，而且要‘管’”。

　　推進基地建設(shè)，勢必要加強管理。那么“怎么管?誰來管?管什么?”則成了需要解決的首要問題。記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，政府希望通過見習基地這個平臺，讓用人單位與大學生互相了解，達到雙贏，因此需要企業(yè)對見習生進行“微觀管理”;企業(yè)負責人希望基地間能在培養(yǎng)人才方面進行溝通交流，資源整合優(yōu)勢共享，因此希望政府承擔起對基地“宏觀管理”的責任，推動江西整個青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地健康持續(xù)發(fā)展。

　　今年教師節(jié)剛被評為“全國優(yōu)秀教師”的謝力軍教授與大學生打交道30年。身為九三學社議政骨干的他認為，政府建立見習基地是一件非常有意義的事情?！鞍褜W生放到見習基地里，讓學生們直面最新的東西，拉近了校門和企業(yè)的距離，縮短了學生們迷茫的過程，”謝力軍另外提出，見習基地是介于生產(chǎn)和學習之間的一個訓練基地，主辦方必須認識見習生的特殊性，不能把他們等同于職員?！皬哪壳扒闆r看，既要大膽搞，又需要建立一個良好的管理體系”。

　　省社科院社會學調(diào)查事務所主任易外庚則和記者提到了見習基地如何長遠發(fā)展的問題。他認為，見習基地要做好，肯定少不了政府的支持、規(guī)劃和督促?！斑@個事情應該是一個愿打一個愿挨才能長久進行下去，”易外庚說，企業(yè)是以追求利益為目的的。只有通過政府的協(xié)調(diào)，把基地搭建成向企業(yè)輸送人才，讓學生學有所得的平臺，才能實現(xiàn)見習基地的可持續(xù)發(fā)展。

　　微觀管理：促進人才速成長

　　省建材集團公司所屬萬年青水泥股份有限公司今年成為團中央級的見習基地。6月份招聘會時該基地收到了40份求職簡歷，不少前幾年投了檔案，放棄應聘的學生，今年也回頭來參加見習?！俺蔀橐娏暬睾?，招聘大學生更加規(guī)范。我們也希望借助這個平臺，吸引更多人才，”江西萬年青水泥股份有限公司的行政人事部部長王葉勝說。

　　王葉勝告訴記者，單位上下對這批新招的見習大學生非常重視，為每名參加見習的學生都安排了一名“師傅”，幫助他們調(diào)整心態(tài)，熟悉制作工藝。報到的第一天，總經(jīng)理還專門與見習生進行面對面的交流。王葉勝笑著說：“可比我那時候幸福多了”。已在該單位見習了數(shù)月的小劉坦承，自己充分感受到了公司的重視，人事部部長經(jīng)常與見習員工聊天溝通，關(guān)心他們的工作和生活，自己感覺到在這邊“上手”很快，“已經(jīng)有了工作的感覺”。

　　同樣成為團中央級見習基地的南昌鋼鐵廠，也為前來見習的學生安排了一位“師傅”。不過這家已有五十年歷史的老鋼鐵廠，人才培養(yǎng)的方案更加規(guī)范及完善。見習生均與老員工簽訂了一份為期一年的“師傅帶徒弟協(xié)議”。見習生的工作表現(xiàn)直接影響師傅的績效?！拔覀儾粌H滿足團委建立見習基地的全部要求，甚至比基本要求高出很多”，南鋼團委尹曄珠自豪地說。

　　省建材集團公司團委副書記葛李保告訴記者，部分應屆畢業(yè)生對薪酬、就業(yè)環(huán)境有不切實際的想法，除了傳授技能外，“師傅”還可以讓見習生更快了解社會，融入團隊。在南鋼工作了近20年的陳德良就發(fā)現(xiàn)，如果“師傅”不主動和見習生交流，見習生得花更長時間適應社會。北京科技大學應屆畢業(yè)生尹振江由衷地說，南鋼的人才培養(yǎng)機制讓自己成長得更快。

　　宏觀管理：促進基地共發(fā)展

　　據(jù)了解，自團中央今年初在全國，下發(fā)《關(guān)于建立共青團“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”的指導意見(試行)》的通知，團委再無關(guān)于見習基地建設(shè)更細的規(guī)章出臺。“從確立到授牌，全國的見習基地都還在一個摸索的階段”，7月參加了團中央會議的省建材集團公司團委葛書記告訴記者，這個平臺還比較新，希望能有機會與其他的見習基地交流經(jīng)驗，同時希望團委能給予見習基地更多指導性的意見和政策支持。

　　精心打造見習基地的萬年青公司，月前就遇到了問題。每人每月750元的生活補貼費，人身意外傷害保險，以及一名照顧工作和生活的“師傅”，見習合格后還將轉(zhuǎn)為正式員工，該公司見習員工的待遇算是不錯的。但經(jīng)過私下調(diào)查摸底，最后愿意留在該公司繼續(xù)工作的同學只有總數(shù)的一半左右?！拔覀儸F(xiàn)在也很困惑，為什么大學生的心這么不定呢?”王葉勝苦惱地說，“我們也挺無奈的，畢竟花了這么多心血”。

　　相對于萬年青公司的摸索，南鋼見習基地培養(yǎng)人才的機制則相對成熟很多。煉鋼基層的環(huán)境非常艱苦，但招收的80余名見習生當中，只有2名同學選擇離開。據(jù)正在南昌鋼鐵廠見習的，安徽工業(yè)大學應屆畢業(yè)生小蒙介紹，雖然還不是很適應惡劣的煉鋼環(huán)境，但是南鋼引進、培養(yǎng)、發(fā)展人才的配套措施非常完善，令自己非常滿意?！霸谝娏暬刂贫冉⑶?，我們廠的整個見習人才培養(yǎng)程序就已經(jīng)非常完善了”， 南鋼團委尹書記告訴記者。

　　盡管南鋼建立了相對成熟的見習基地，但其對招收見習生進行培養(yǎng)仍非常謹慎，“培養(yǎng)學生的成本消耗很大，不可能在經(jīng)濟情況不好的情況下，大批地招人。”南鋼團委書記尹曄珠說，企業(yè)應該承擔社會責任，但不得不考慮企業(yè)的發(fā)展。這個觀點得到了省建材集團公司團委副書記葛李保的認同。他認為，政府要把見習基地打造成一個長期有效的人才培養(yǎng)基地，需要協(xié)調(diào)并整合優(yōu)勢資源，同時制定相關(guān)激勵機制。