■本報(bào)記者 申麗靜 通訊員 黃立創(chuàng)

　　“敢干事、能干事、干成事，是人生職責(zé)之事、成就事業(yè)之事。” 一個(gè)樸實(shí)而敦厚的中年人，正是抱著這種信念與追求，以銳意進(jìn)取，不甘平庸的鉆勁，把膽識(shí)集中在“敢干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上、把目標(biāo)鎖定在“干成事”上。他就是江西玉山萬(wàn)年青水泥有限公司生產(chǎn)品質(zhì)部、安全環(huán)保部部長(zhǎng)林隆福。

　　把膽識(shí)集中在“敢干事”上

　　征途未有停歇時(shí)，他數(shù)十年如一日，圍繞各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，他與同事一起邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，一步步前行，從未停止創(chuàng)新的腳步，玉山公司大大小小的質(zhì)量技術(shù)管理與創(chuàng)新都留下了他的足跡，為玉山公司的改革發(fā)展樹(shù)立了榜樣。

　　為綜合利用石灰石礦山資源，采取劣質(zhì)石灰石及邊坡料穩(wěn)定搭配進(jìn)廠，加大民采石灰石的檢查力度，聘請(qǐng)一位有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的專(zhuān)職員工每天蹲點(diǎn)在民采礦山監(jiān)督，采用“高硅低鋁中飽和比”的配料方案，加大石灰石換堆時(shí)檢測(cè)頻次以便于中控及時(shí)調(diào)整操作，加大對(duì)砂、頁(yè)巖礦點(diǎn)品質(zhì)檢測(cè)并合理庫(kù)存, 確保了進(jìn)廠石灰石質(zhì)量。確保出磨生料指標(biāo)穩(wěn)定，礦山資源合理控制石灰石ＣａＯ含量49.00%，比去年同期ＣａＯ含量下降了0.53%。

　　2011年，公司耐火材料使用情況不是很理想，他充分分析耐火材料的特性與熟料燒成的工藝特點(diǎn)，以及窯爐系統(tǒng)的熱力分布狀況，總結(jié)出了不同煤料及操作對(duì)窯襯的影響，制定了完善的技術(shù)方案，對(duì)窯皮情況、砌磚全程跟蹤把關(guān)，大大提高了窯內(nèi)耐火磚的磚齡，全年窯系統(tǒng)的可靠性系數(shù)也提高到0.97以上。

　　創(chuàng)新用人機(jī)制，融合崗位資源，實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化，營(yíng)造公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境；營(yíng)造人盡其才、充滿活力的用人新機(jī)制；營(yíng)造風(fēng)清氣正、能者上庸者下的工作氛圍。將一名優(yōu)秀電工培養(yǎng)為電氣技術(shù)員，將一名學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的電工調(diào)用當(dāng)ＰＣ工，使兩人的精神面貌煥然一新。他全力推行技術(shù)培訓(xùn)和技藝比武，對(duì)所有中控操作員、電儀工、機(jī)修工等技術(shù)工種的理論培訓(xùn)和考試考評(píng)，按綜合評(píng)比得出一、二、三等獎(jiǎng)，在給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，并與績(jī)效掛鉤，在“2013年全國(guó)水泥物理化學(xué)分析大對(duì)比”和“2013全國(guó)水泥行業(yè)化學(xué)分析與物理檢測(cè)技能競(jìng)賽”中分別獲得“全合格單位”和“決賽第11名”的好成績(jī)，全公司你追我趕的學(xué)習(xí)熱潮已蔚然成風(fēng)。

　　把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上

　　林隆福常說(shuō)工作創(chuàng)新就像一個(gè)人一樣，是有血有肉有靈性的，有時(shí)我們多關(guān)心一下她，她也同樣會(huì)等量回報(bào)我們。參加工作以來(lái)，雖然崗位數(shù)次變動(dòng)，但他干一行愛(ài)一行鉆一行，34歲就取得了高級(jí)工程師資格，作為萬(wàn)年青公司屈指可數(shù)的高級(jí)工程師，他把干事作為珍惜時(shí)間和生命的最有效措施，作為排遣郁悶和空虛的最好辦法，作為增長(zhǎng)知識(shí)和才能的根本途徑，潛心謀事，專(zhuān)心做事，努力干好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一件事。

　　2013年到生產(chǎn)品質(zhì)部任職的他，深知成本是企業(yè)生產(chǎn)的中心，而煤耗是成本的重心，面對(duì)年初公司標(biāo)煤耗較高的局面，把工作前移，關(guān)注生產(chǎn)工藝中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從原煤進(jìn)廠到卸車(chē)、轉(zhuǎn)區(qū)域堆放、到搭配使用的每一個(gè)過(guò)程，施行全程監(jiān)控管理。在進(jìn)廠原煤管理上，每次取樣制樣都要求相關(guān)單位到場(chǎng)人員簽字。每批次出來(lái)的進(jìn)廠煤檢測(cè)結(jié)果由專(zhuān)管人員及時(shí)用0A發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在進(jìn)廠煤與入窯煤的熱值差方面，取得了2014年平均進(jìn)廠煤與入窯煤熱值差控制在65kcal/kg的歷史好成績(jī)。標(biāo)煤耗也從2013年的113.67kg／t降到2014年的111.28kg／t，同比下降了2.39kg／t。2014年熟料制造成本控制在162.83元/噸，同比下降9.05元/噸；水泥制造成本175.86元/噸，同比下降6.40元/噸。由此創(chuàng)下了玉山公司最好的歷史記錄，并破解了困擾著玉山公司熟料煤耗高、強(qiáng)度低等難題 。

　　把目標(biāo)鎖定在“干成事”上

　　子夜，常?？吹皆谟裆焦局锌厝龢怯幸槐K不滅的明燈。只要看到這盞燈，大家就知道林隆福還在工作。“干成事”是每一位干部職工應(yīng)當(dāng)追求的終極目標(biāo)。衡量一個(gè)人業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不是聽(tīng)其“怎么說(shuō)”，而應(yīng)看其“怎么做”、“做得怎么樣”。林隆福深知肩上沉甸甸的擔(dān)子，工作中兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，沒(méi)有工作和休息的概念，一心撲在工作中，長(zhǎng)期工作到深夜。他熱愛(ài)自己的崗位，熱愛(ài)自己的工作,把玉山公司真正當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　2014年年初玉山公司與上饒供電系統(tǒng)修改了供電協(xié)議，采取最大用電負(fù)荷計(jì)量方式，因此在生產(chǎn)中對(duì)窯、生料磨、余熱發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行提出了比較高的要求，要求生產(chǎn)品質(zhì)部、車(chē)間在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)如何控制最大需量、合理避峰節(jié)電（季節(jié)電價(jià)）、確保每日避峰停磨3.5小時(shí)以上，同時(shí)利用避峰停磨時(shí)段做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，并提出了全年降低生產(chǎn)成本500萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)林福隆等人的辛勤鉆研和努力工作，2014年他們避峰節(jié)電費(fèi)用達(dá)164萬(wàn)元，最大需量節(jié)約電費(fèi)254萬(wàn)元。2015年上半年避峰節(jié)電費(fèi)用達(dá)122萬(wàn)元，最大需量節(jié)約電費(fèi)173萬(wàn)元。

　　水泥磨是水泥生產(chǎn)企業(yè)的重要設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益。林隆福在組織配合水泥車(chē)間抓實(shí)目標(biāo)管理、量化工作過(guò)程的基礎(chǔ)上，利用自己的專(zhuān)長(zhǎng)，以提升單機(jī)設(shè)備產(chǎn)能為抓手，改進(jìn)操作管理方法，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高設(shè)備運(yùn)行效果，充分挖掘了水泥磨臺(tái)產(chǎn)潛能。他還制定了詳細(xì)的中控操作參數(shù)考核細(xì)則，如輥壓機(jī)單輥的運(yùn)行電流必須大于35A、打散分級(jí)機(jī)的轉(zhuǎn)速必須大于550RPM、入輥提升機(jī)的運(yùn)行電流必須大于115A等；規(guī)范了定期檢測(cè)分析作業(yè)流程，每星期做一次的磨內(nèi)篩余曲線分析，每月不少于一次磨內(nèi)研磨體填充率測(cè)定及球鍛補(bǔ)充、水泥顆粒級(jí)配檢測(cè)分析等，實(shí)現(xiàn)了三臺(tái)水泥磨的平均臺(tái)產(chǎn)提高8％，由2013年的噸水泥工序電耗35.99kWh/t下降到2014年的33.31kWh/t，3#水泥磨的臺(tái)產(chǎn)由132.13t/h提高到150.50t/h，刷新了水泥磨臺(tái)產(chǎn)的歷史記錄。

　　為提高熟料質(zhì)量，除加強(qiáng)內(nèi)部管理外還充分加強(qiáng)與外部溝通協(xié)調(diào)，杜絕石灰石堆料機(jī)定點(diǎn)堆料和延堆，杜絕入窯煤炭定點(diǎn)堆煤，為提高全員的質(zhì)量意識(shí)，防止進(jìn)混、進(jìn)錯(cuò)料，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核。2014年水泥熟料的28天抗壓強(qiáng)度達(dá)到了59.8MPa，同比增長(zhǎng)了0.7MPa。2014年32.5級(jí)水泥混合材同比多摻3.0%，42.5級(jí)水泥同比多摻混合材2.0%。

　　林隆福一直在為提升公司的品牌形象和質(zhì)量的保證揮灑著汗水，默默奉獻(xiàn)著人生，作為企業(yè)的中流砥柱，他是一名“能干事”的人，更是一名企業(yè)的優(yōu)秀的管理者，曾獲上饒市技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人，并多次獲江西省建材集團(tuán)公司、江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司優(yōu)秀干部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。