到今天，記者依然記得去年在江西省建材集團采訪時，集團黨委書記、總經(jīng)理江尚文對國企改革的認識：“改革不是簡單減幾個人，更不是簡單地降多少工資，而是要形成一種觀念，讓每個員工都置身市場經(jīng)濟大潮中。我們推崇的是漸進方式的改革，無需大刀闊斧，無需轟轟烈烈。”

　　適合自己的，才是最好的。
　　果不其然，面對市場需求不振、行業(yè)高位庫存、價格連續(xù)跳水等不利局面，江西建材外搶市場、內(nèi)抓對標(biāo)，2015年產(chǎn)銷量逆勢增長，在水泥產(chǎn)品售價持續(xù)下滑的情況下，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入56.85億元，利潤總額4.55億元，成為行業(yè)內(nèi)的一枝獨秀。“漸進式改革”究竟有何妙處，本報記者再次走進江西建材集團。

　　制度管企業(yè)

　　江西建材推行的是“三項制度”改革，其實就是針對國企勞動、人事、分配三個方面的改革。在國企內(nèi)，“身份”和“薪酬”的問題是難點中的難點。
　　而江西建材推行的“三項制度”改革要解決的正是最難的問題——消除“身份”差異，建立員工能進能出、管理者能上能下、收入能增能減的機制。
　　要完成這個重任并不容易。江西建材認為，激發(fā)員工的積極性非常重要。為此，江西建材抓住激發(fā)人的積極性這個關(guān)鍵，積極探索并建立與市場接軌的用人用工和分配機制。
　　記者了解到，江西建材集團推進新用工管理制度和薪酬管理辦法實施，滾動實施定員定崗，合理優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)了用工管理契約化、合同化，建立了管理、技術(shù)、技能多通道職業(yè)晉升體系，規(guī)范了員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準和考核辦法，建立了收入與公司效益同向考核機制，完善以績效考核為手段的管理人員激勵和約束機制，實現(xiàn)對管理人員評價考核的進一步量化和細化。
　　通過細化考核項目，江西建材對企業(yè)管理人員個人分管業(yè)務(wù)情況進行定量考核，對管理人員德、能、勤、廉進行定性考核。對考核成績優(yōu)秀的管理人員（5%-10%）進行績效懇談，鼓勵自我加壓，再創(chuàng)新業(yè)績，并在下一年度時間內(nèi)上浮工資薪級；對考核成績平庸的管理人員（10%-15%）進行誡勉談話，限期整改，并在下一年度時間內(nèi)下浮工資薪級；對考核成績差的管理人員（2%-5%）給予降職或免職處理。
　　“能跟上企業(yè)發(fā)展步伐的留下，跟不上的只能淘汰。做得好的加薪，做得不好的減薪。用制度說話。”江西建材相關(guān)負責(zé)人告訴記者，“潤物細無聲”的方式推進改革，讓所有員工心服口服。

　　市場是生命

　　記者了解到，在2015年的經(jīng)濟形勢下，全國水泥行業(yè)都面臨著產(chǎn)銷齊降的現(xiàn)實。但是，江西建材卻能夠?qū)崿F(xiàn)銷售上的逆勢上揚，成為行業(yè)中少有的一枝獨秀，原因在哪里？
　　國企也是企業(yè)，它不能脫離市場。既然在市場中，就得遵守市場規(guī)則。
　　江西建材的思路是：“多爭訂單、多搶份額、多回貨款”，通過努力拓能擴量，促進產(chǎn)能能充分發(fā)揮。
　　據(jù)介紹，江西建材集團堅持農(nóng)村與工程兩個市場齊頭并進的開發(fā)策略，從拓展、加密、夯實營銷渠道入手，做好市場拓展工作。緊緊抓住核心市場，不斷外延邊界市場，跟進鍥入縫隙市場，進一步增加市場份額，在用量急劇萎縮的情況下，實現(xiàn)了銷量上揚的態(tài)勢，在江西市場獨樹一幟。
　　同時，江西建材還按照“就近銷售”原則，通過提高核心市場銷量、加大高等級水泥銷量等方式提高綜合售價；通過控制渠道利潤、讓利終端等提高產(chǎn)品競爭力；同時采取民用經(jīng)銷商制和工程代理商制，水泥業(yè)務(wù)基本實行款到發(fā)貨，有效防范貨款風(fēng)險。
　　市場是企業(yè)的生命，即使是國企的身份，江西建材仍以市場為中心，用市場的規(guī)則規(guī)范自身，因此它才能成為寒流中的逆行者。

    對標(biāo)中成長

　　走進江西建材人，你會發(fā)現(xiàn)，他們嘴上總會掛著四個字：“對標(biāo)管理”。也就是以行業(yè)領(lǐng)頭羊的標(biāo)準要求自身。江西建材把“對標(biāo)”作為企業(yè)不斷進步的不竭動力。
　　春節(jié)是建材行業(yè)的企業(yè)的淡季，每到這個時候，江西建材總會對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)，對水泥窯系統(tǒng)進行年度大秀，提高設(shè)備可靠性，強化磨機工藝管理和峰谷用電管理等方面入手，優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，讓企業(yè)全年窯運行可靠性保持較高水平。同時，熟料標(biāo)煤耗、熟料工序電耗和水泥工序電耗均有不同程度的下降。積極實施水泥窯電收塵器改造，抓好煙氣在線監(jiān)測裝置的運行和維護，確保各項排放達到國家環(huán)保新標(biāo)準要求。
　　在不斷提升自升生產(chǎn)水平的同時，江西建材還全力推進增收節(jié)支。2015年，通過強化融資管理和資金管理，全年噸產(chǎn)品財務(wù)費用同比下降約5.22%；通過強化預(yù)算管理，嚴控各類非生產(chǎn)性支出，噸產(chǎn)品管理費用同比下降約5.44%；通過強化供應(yīng)管理，踩準市場節(jié)拍，煤炭綜合采購價格同比下降約17.06%。公司全年噸水泥和熟料成本同比分別降低約14.91%和13.81%。
　　此外，江西建材還積極參與國資委采購信息服務(wù)平臺的建立運行，企業(yè)原燃材料類、貨物類、工程類等6大類采購項目總標(biāo)段數(shù)306個，總金額約34億元已納入該平臺，有力地推動了企業(yè)采購行為信息化和陽光化操作。
　　對標(biāo)，要有敢于正視差距的勇氣，從差距中尋求進步，這是江西建材的智慧。

    “實干興企”迎風(fēng)雨

　　有人問江尚文：“在水泥行業(yè)開始下滑的時候，我們是否要考慮一下別的行業(yè)？”他冷靜地說：“做什么都有風(fēng)險，水泥行業(yè)我最熟悉，拋開最熟悉的做別的，風(fēng)險更大。”沉下心來，做精做細，江西建材認為自己不會被市場拋棄。
　　記者了解到，今年國家把經(jīng)濟工作著力點放在供給側(cè)改革之上，已經(jīng)打響了優(yōu)化產(chǎn)能、企業(yè)減負、房地產(chǎn)去庫存及防范金融風(fēng)險四大領(lǐng)域的“殲滅戰(zhàn)”。面對這場繞不開的大硬仗，江西建材的如何決勝？
　　“主動作為，以實干興企的優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力，化危為機，努力實現(xiàn)‘十三五’的良好開局?！苯形谋硎荆壳?，江西建材正按照《公司法》等法規(guī)，將集團公司改制為國有獨資公司，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，形成協(xié)調(diào)運作、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。繼續(xù)深化“三項制度”改革，強化業(yè)績和激勵約束，實行工資效益聯(lián)動，充分調(diào)動全員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，打造治理規(guī)范、運行順暢、價值提升的現(xiàn)代型企業(yè)。
　　同時，江西建材還將以終端市場和客戶為導(dǎo)向，加大適銷對路的產(chǎn)品的開發(fā)力度；繼續(xù)鞏固品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，利用渠道優(yōu)勢及市場信息共享，加大市場開拓力度，搶抓訂單，提高市場份額。
　　在產(chǎn)品方面，江西建材將加大適銷對路的產(chǎn)品的開發(fā)力度，推動水泥高標(biāo)號化和特種化，提升產(chǎn)業(yè)附加值。擴大開放合作，積極推進德安水泥熟料項目合作，融入昌九一體化建設(shè)。做好境外水泥投資調(diào)研，明確擬投資國和合作伙伴，爭取項目取得實質(zhì)進展。創(chuàng)新商業(yè)模式，實施產(chǎn)融結(jié)合，借助產(chǎn)業(yè)并購基金，探索股權(quán)投資，拓展和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資本增值；結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，推動兩化深度融合，大力發(fā)展電子商務(wù)，探索發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，貼近終端客戶，實現(xiàn)從單純制造商向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
　　此外，江西建材還堅持因地制宜的方針，發(fā)展適合當(dāng)?shù)刭Y源條件、建筑體系要求的綠色墻材產(chǎn)品，提升新墻材產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒐?jié)能化水平。響應(yīng)國家推進生態(tài)文明建設(shè)、住宅產(chǎn)業(yè)化、城市地下綜合管廊、海綿城市等發(fā)展規(guī)劃，積極做好水泥預(yù)制件、水泥纖維板、聚氨酯地面鋪裝材料、璞晶材料等項目的投資調(diào)研工作。與中國建材深化合作，積極推進住宅產(chǎn)業(yè)化項目，建設(shè)示范基地，推進新型房屋在江西的試點，推動綠色建筑業(yè)務(wù)發(fā)展。