江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠自8月14日召開現(xiàn)場環(huán)境整治動員部署會后，全廠各單位積極行動，以學習湖州南方先進的管理經(jīng)驗為契機，貫徹落實10月9日的清潔生產(chǎn)動員會會議精神，根據(jù)江西省建材集團公司領(lǐng)導對萬年廠現(xiàn)場整治工作“進行規(guī)劃、先易后難、分期實施”的指示精神，有計劃、有步驟地開展清潔生產(chǎn)工作，通過“清理”、“清潔”、“亮化”三個階段，在全廠形成了以點帶面、全員發(fā)動、有序推進的清潔生產(chǎn)工作局面，有力地推動了全廠清潔生產(chǎn)工作的順利開展。

在清潔生產(chǎn)推進實施過程中，萬年水泥廠創(chuàng)新工作模式，從源頭控制、技術(shù)工藝、員工素質(zhì)方面著手，找尋清潔生產(chǎn)的機會和潛力。廠部層層動員，發(fā)動各車間員工自己清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，組織機關(guān)處室職工和青年團員進行義務勞動，到12月份為止，已組織17次約400人次到熟料、原料、水泥、包裝車間義務勞動。11月份，萬年廠利用限產(chǎn)保價期間窯磨相繼停產(chǎn)檢修的機會，分別對3#窯尾電收塵、5#窯頭電收塵設(shè)備進行了整治，均取得較好成效。到目前為止，廠區(qū)內(nèi)的水溝、馬路已開工建設(shè)，建成后將大大減少二次揚塵，辦公室的衛(wèi)生治理已通過廠現(xiàn)場環(huán)境驗收，目前實現(xiàn)一周一查一考核，已完成三個自行車棚的選址，規(guī)范汽車進、出廠的管理，水泥車間7#、8#磨（新二線工段）已通過廠現(xiàn)場環(huán)境驗收，3#窯、5#窯、6#窯熟料庫頂，3#窯生料庫頂、增濕塔頂已清理完畢，生產(chǎn)區(qū)垃圾分類堆放，工業(yè)垃圾及時回收，水泥車間9#磨系統(tǒng)、包裝車間8#包裝機系統(tǒng)按新建項目高標準、高起點的要求，準備12月底通過現(xiàn)場驗收。

9#水泥磨技改項目工程于2011年4月12日開工，項目涵蓋老包裝及老散裝系統(tǒng)的部分改造內(nèi)容。7月底，主體工程基本完成，磨房封頂，8月中旬，輥壓機廠房封頂，輥壓機本體安裝完成，8月底，土建主體工程全面竣工交付安裝。設(shè)備安裝單位于6月25日開始進入現(xiàn)場進行安裝。在施工建設(shè)和安裝過程中，萬年水泥廠技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員全程跟進，每個安裝節(jié)點都與安裝單位進行認真的商討，并總結(jié)以往的經(jīng)驗對設(shè)計工藝提出改進意見，對易磨損的部位加以改進。為了確保安裝質(zhì)量達到設(shè)計要求，技術(shù)人員絲毫不放松每一個細節(jié)，對收塵設(shè)備嚴格把關(guān)，所有存在“跑、冒、滴、漏”隱患的部位安裝不合格的，要求全部返工，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”。安裝結(jié)束后，技術(shù)部把好驗收關(guān)，先進行單機試車、單機考核，然后進行聯(lián)動試車，驗收合格后，于10月8日正式投產(chǎn)運行。

在9#水泥磨安裝后期，水泥車間就及時把人員配備到位，做到安裝早介入，非標制作早介入，加強了員工對工藝系統(tǒng)的可控性，針對系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，控制揚塵點。9#水泥磨工段的員工是清一色的70后，2名工段長都是車間里年輕的骨干，每班只有三名員工，但是就是這樣一支年輕的員工隊伍，從9#水泥磨投產(chǎn)以來，不僅配合技術(shù)部人員完善系統(tǒng)工藝，確保在最短時間內(nèi)達到了設(shè)計要求，還把9#水泥磨工段打造成了一個萬年廠清潔生產(chǎn)的窗口。9#水泥磨大小設(shè)備有100多臺，工段把每臺設(shè)備落實責任到人，嚴格考核，要求做到設(shè)備無油污、地面無粉塵，工段長首先以身作則，帶動員工動起來，他們每天除了接班的第一件事，就是檢查設(shè)備的整潔和運行狀況，在9#水泥磨投產(chǎn)初期，由于有些照明設(shè)備還沒有完全到位，值晚班的員工自發(fā)的打著手電擦拭設(shè)備，做好交班的準備。來到9#水泥磨現(xiàn)場，你感受不到空氣中有揚塵，腳下的水泥地面沒有一點積灰，每臺設(shè)備都和剛安裝時一樣，亮亮的油漆，沒有一點污垢。9#水泥磨工段員工用自己的實際行動，營造了一個堪稱樣板的清潔生產(chǎn)環(huán)境，問他們累嗎？他們說：“我們辛苦一點換來了清潔舒適的生產(chǎn)環(huán)境，領(lǐng)導肯定我們的成績，我們心里特別高興，也感到自豪，工作起來更有勁了?！?/span>

在萬年廠開展“學習湖州南方，推進對標管理”活動中，萬年廠發(fā)動員工廣泛參與，把清潔生產(chǎn)作為推動企業(yè)節(jié)能、降耗、減污、增效的重要手段，提高各級領(lǐng)導干部和廣大員工的環(huán)境意識，全廠員工齊心合力，以“學習湖州南方，推進對標管理”為契機，自發(fā)地參與到清潔生產(chǎn)工作中來，職能部室、包裝發(fā)運現(xiàn)場、7#、8#水泥磨、6#窯余熱發(fā)電工段的現(xiàn)場環(huán)境大有改進，辦公室、休息室干凈整潔，窗明幾凈，設(shè)備無油污，地面無粉塵，順利通過江西省節(jié)能減排檢查組的檢查。在下一步的工作中，萬年廠將以9#水泥磨工段為清潔生產(chǎn)示范點，充分調(diào)動全廠員工積極性，廠領(lǐng)導進行分工，責任到人，各專項治理設(shè)立項目責任人，確保現(xiàn)場整治任務的按期完成，順利推動清潔生產(chǎn)工作。