江西興國南方萬年青水泥有限公司以公開承諾為有力抓手，積極開展黨員履諾踐諾評比競賽活動，從而不斷提高黨員履諾踐諾效果、保證履諾踐諾質(zhì)量，以實際行動積極參與到創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中來，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，實現(xiàn)了黨群共建齊爭共創(chuàng)的目的。

一、承諾選題結(jié)合中心。“定諾”是黨員公開承諾的第一道工序。興國公司樹立“穩(wěn)步推進、重在實效、貴在長效”的“定諾”思路，引導廣大黨員以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，結(jié)合本職崗位、圍繞員工群眾的意愿和需求進行實事求是承諾。為了抓好“定諾”這道重要關口，興國公司突出了一個“幫”字，即高學歷黨員幫助低學歷黨員、管理崗位黨員幫助普通黨員、支委成員幫助全體黨員，從自己工作、學習的薄弱環(huán)節(jié)入手，貼近實際、貼近工作，引導全體黨員選準承諾選題，最終實現(xiàn)可量化、可操作、可考核。截止3月底，興國公司各作業(yè)班組和黨員、骨干員工共提出承諾事項37項，其中黨支部承諾6項，黨員承諾26項，帶動班組進行了4項承諾，帶動員工群眾承諾1項，黨組織、黨員承諾率達100%。

二、示諾工作及時跟進。定諾工作完成后，以合適方式及時進行示諾，是公開承諾活動重要的一環(huán)。興國公司在全體黨員的承諾事項確定后，立即召開有群眾代表參加的支部黨員大會，全體黨員在大會上宣讀自己的承諾，以會議形式進行第一次公開。隨后，通過宣傳欄形式進行第二次公開；緊接著又特別制作了《興國公司黨員創(chuàng)先爭優(yōu)履諾競賽公示欄》，經(jīng)支部大會討論通過蓋章確認后，填寫《黨員公開承諾書》，通過宣傳欄張貼形式向員工群眾公開黨員的承諾事項、目標任務、完成時限，不僅讓群眾了解每位黨員的承諾事項，而且讓廣大員工隨時監(jiān)督承諾事項的完成進展情況。

三、履諾工作別開生面。建立黨員履諾競賽制度，以“興國公司黨員創(chuàng)先爭優(yōu)履諾競賽公示欄”及時記載、反饋履諾進展，是興國公司積極推進履諾工作、確保履諾率的一個創(chuàng)舉。在創(chuàng)先爭優(yōu)履諾競賽活動中，興國公司8名黨員從本職工作出發(fā)，本著由易到難、規(guī)定時限、實事承諾的原則，向黨組織和員工群眾進行公開承諾。支委陳紹明承諾：在4月30日前實現(xiàn)了安全點檢可視化管理；支委陳興紅承諾：進行助磨劑和水渣應用的技術攻關，提前刷新了熟料耗比71%的新紀錄；黨員游長勝除嚴格要求自己履諾踐諾外，還帶動1名非黨員員工參與履諾評比競賽……全體黨員你追我趕，在5月底前全部獲得“履諾星”稱號，其中陳興紅還以承諾提前實現(xiàn)、效果顯著獲得“特別履諾星”稱號、游長勝獲得“帶動星”稱號。

四、銷號工作扎實推進。在落實黨支部和黨員公開承諾過程中，興國公司建立了承諾事項登記臺帳，對每一位黨員的承諾事項，建立臺賬，明確承諾事項、目標任務、完成期限；建立跟蹤和承諾兌現(xiàn)“銷號”制度，做到“承諾一件、登記一件、兌現(xiàn)一件、銷號一件”，確保承諾實效；黨員承諾的事項，哪個月實現(xiàn)了，就在哪個月銷號，銷號后要繼續(xù)做出新的承諾。通過每季度實行“黨員自評、互評、代表測評、支部會議評定”的“三評一定”方法，對參賽者履諾踐諾情況進行評定，年底進行總評，以獲得“履諾星”數(shù)量多少排名，對獲得前二名的分別設立一、二等獎，黨支部召開表彰大會進行表彰，授予榮譽證書，并分別給予獎勵。

五、點評工作規(guī)范有序。一是點評內(nèi)容“實”。對黨支部的點評，內(nèi)容涵蓋公開承諾的踐行、“四個一”活動的參與、“黨建特色活動”的開展以及員工群眾關注的熱點、難點問題解決情況等。對黨員的點評，包括對黨員公開承諾事項落實、發(fā)揮先鋒模范作用情況、工作亮點、存在不足及今后的努力方向等。二是點評方式“全”。黨支部召開支部黨員大會的形式，并邀請入黨積極分子、中層管理人員代表、骨干員工參加，對支部和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)情況進行點評。點評程序完成后，再分別由入黨積極分子、中層管理人員代表、骨干員工對黨員個人、支部的創(chuàng)先爭優(yōu)工作進行評議。三是點評機制“嚴”。建立臺帳機制，制定《基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導點評表》和《黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導點評表》，對點評黨支部及黨員名稱、點評領導、點評時間、點評內(nèi)容、整改落實情況等內(nèi)容建立臺賬。建立落實督查機制，針對員工群眾提出的意見和建議，向被點評黨支部和黨員反饋，督促落實。建立獎懲機制，對在點評中受到表揚的黨員，在年度考核評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。對工作不扎實、群眾反映強烈的黨員，提出批評和整改意見，并要求其限期改正。四是點評效果“好”。黨支部負責人逐一點評支部每位黨員，確保點評全覆蓋。通過點評，查找差距和不足，作為黨員進行下一輪承諾選題定諾的內(nèi)容，使黨員公開承諾活動由此成為一項“滾動發(fā)展”的常態(tài)化工作。

六、黨群共建蓬勃發(fā)展。興國公司在開展2011年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，始終重視對員工群眾的發(fā)動，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動向黨群共建延伸。通過黨建特色攻關活動，以“談前景，樹愿景，聚人心，穩(wěn)隊伍”為主要內(nèi)容，抓好黨員帶頭示范，輿論引導，踐行員工“三心三力”， “三心”（即事業(yè)心、責任心、進取心）、“三力”（即向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力），增強員工的歸屬感，提高員工的忠誠度?！包h群共建，活動引路”，興國公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作激發(fā)全員的工作熱情，營造團隊氛圍。通過師徒結(jié)對、崗位技能練兵、三八婦女節(jié)慶?；顒?、迎五一慶五四系列文體活動，不斷增強廣大員工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)黨建帶群建，群建促黨建，最終實現(xiàn)黨群共建的目的。

七、爭創(chuàng)活動成效顯著。2011年，興國公司以“履諾競賽”為核心抓手，堅持黨群共建推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鍛煉了黨員，帶動了群眾，激活了內(nèi)力，取得了對標管理的顯著成績。1-5月份，生產(chǎn)熟料77701.73噸，同比增長11.06 %；銷售水泥118610.39噸，同比增長11.57%；實現(xiàn)利潤總額達705.15萬元，同比增長209.13%。5月份，粉磨水泥30028.27噸，銷售水泥30485.4噸，同比分別增長30%、37.9%。與此同時，一些關鍵的經(jīng)濟技術指標進一步優(yōu)化，與去年同期相比，熟料28天強度波動幅度明顯下降，熟料耗比、混合材摻量取得歷史性突破。