為盡快扭轉新材企業(yè)半年度生產(chǎn)經(jīng)營不利局面，7月8日，萬年青公司新材企業(yè)對標管理推進會在鷹潭新材公司會議室，股份公司黨委副書記，總經(jīng)理李世鋒出席會議。公司黨委委員，副總經(jīng)理關宏星，洪流，人力資源部，商貿(mào)事業(yè)部，財務部負責人，各新材公司總經(jīng)理及相關部門負責人參加會議。

　　會議對新材企業(yè)半年度生產(chǎn)經(jīng)營作了深刻剖析，對生產(chǎn)成本控制，工序質量管理，銷售管理，6S管理等方面存在的問題及一季度對標推進措施的詳細情況進行了全面深入的分析。會議對下半年目標任務，生產(chǎn)管理，銷售管理，巡視整改，綠色發(fā)展，技術創(chuàng)新，人力資源管理等方面的工作作了周密部署和安排。

　　李世鋒對下階段工作提出了兩點要求：一要有信心。進一步增強做好新材企業(yè)的工作的信心和決心，迎難而上，奮勇?lián)?，理清思路，強抓緊，盡快實現(xiàn)新加強技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新升級，穩(wěn)步推進信息化自動化改造工作，確保取得成果；持續(xù)對標對表抓取綠色發(fā)展工作，打造成與自然和諧共生的企業(yè)；以安標化建設為要契機，加大整治力度，對照標準認真研究不足，著力解決存在的問題。二要強管理。說到做到，狠抓落實，提高執(zhí)行力，取得成就。加強日常管理工作，注重細節(jié)，從小事做起，建立健全考核長效機制，層層傳達壓力，壓緊壓實責任；因時而動，因地制宜優(yōu)化人力資源管理，建立合理的績效考核制度，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，解決工作中人力資源的緊張和矛盾；強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工藝管理水平，穩(wěn)定設備 運行，優(yōu)化指標技術經(jīng)濟指標，保障企業(yè)生產(chǎn)運營。

　　最后，李世鋒對巡視整改工作做出貢獻，要求各單位提高政治站位，深化思想認識，切實發(fā)揮“第一責任人”的作用，對立股份公司下發(fā)的整改清單，按照時間依次整改到位。同時，各單位要對照清單中發(fā)現(xiàn)的問題，認真開展好自查工作，確保整改工作落地見效。